树立价值观不是一件说说就行的事。
一款产品,或者再具体点,一款短视频APP,其价值观会从哪里得以体现?
倡导什么、推荐什么、谴责什么、惩罚什么。
用户在使用APP的时候,压根不会注意这些细节,但是在长时期的对比中,又会体会到明显的差别。
理论上,这是一种费力不讨好的行为。
因为边际效益并没有高到可以覆盖损失的程度,最起码短期内覆盖不掉。
在一个快速的经济上行周期内,任何类似的行为都是对资源的巨大浪费。
国内企业的“急功近利”、“鼠目寸光”饱受诟病,但是很少有人能意识到,野蛮生长,正是对环境的适应。
经过对成本和收益的精确计算或者模糊感知,大多数企业都自然而然的更加重视短期暴利,因为在行业的快速膨胀期,你不能尽快扩张,就要落后于同业竞争者,然后一点点死掉。
深耕细作,只能发生在经济平稳期或者经济下行期,是吃光红利以后,不得已的沉淀。
那些欧美的百年企业,特别擅长谋划长远利益的精英团队,大部分都倒在国内的“野蛮生长”里,何解?
竞争环境不一样,发育模式必须及时调整。
变化,才是世间永恒不变的唯一。
“现在,我们要求变,因为国内宏观环境正在面临着巨大的下行压力,因为短视频这个行业,格局基本定型。”
“所以我们要明确几项基本事实——”
“第一,我们跟快手打的是冷战,提升自身,消耗对方,挤压敌人的生存空间。”
“第二,我们跟抖音打的是阵地战,短兵相接,迎难而上,拼刺刀。”
“第三,基于一、二点,我们要做的是修炼内功,建立防御罩,护住基本盘。”
“第四,得道多助失道寡助,除头条系以外,所有的盘外力量都是我们的拉拢目标。”
“第五,我们不能犯错,但对方犯错的成本只会更高,所以要把握一切机会,挖人才挖主播挖用户!”
难得开一次集体大会,小五哥基本上是把所有问题都谈透了,大局观令众人叹为观止,由衷敬服。
侯雪颜心悦诚服的鼓掌,叹道:“方总,我知道该怎么做了!”
她是真的明白了,而且很快就拿出具体的执行方案。
倡导、推荐、谴责、惩罚。
天秀的倡议书上,明确写下:我们真诚的希望并祝愿,每一位天秀用户,都能在不破坏社会秩序、不干扰他人生活的前提下,忠诚于自我,秀出你的梦、你的美、你的欢乐和渴望。分享,让世界更美好。
推荐标准里,正能量视频会得到一个额外的权重分,不是特别高,但是足以保证,假设两个视频是同等的质量,那么正能量那个会得到更好的推送待遇。
与之相反的是,某些不值得模仿的、哗众取宠
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