美团、微信、微博等相关得业平台,其实对孵化拼多多就有着足够的影响力了,赵旭拉上小马合作,还有着深层次的构想。
要是赵旭没记错,明后年企鹅就要将企鹅网购的业务并入晶东体系,为晶东的发展加上了飞机引擎。
熟悉晶东发展历程的赵旭,可谓是深知刘晶东紧靠企鹅之后发展之迅速,拉上企鹅进入拼多多,赵旭的目的不言而喻。
一方面是眼馋企鹅的网购项目的员工,为拼多多能够快速而直接形成行业影响力添砖加瓦。
而另一方面,没有企鹅体系给以晶东强烈支持,刘晶东的身家还能不能那么快速得上涨,还真说不定。
这里,就不得不说刘晶东的发展路线问题,14年企鹅进驻晶东之前,晶东只有着自营商品,服务零散的个人、企业供应商根本就是没有滴!
晶东虽然在网购行业独树一帜,但影响力还真赶不上当初得扣扣商城等企鹅网购平台得网站。
晶东的口碑确实不错,商品很少有假货的存在出现,但是晶东的利润在业界并没有想象中的那么高,而且拖延供应商货款长达一个多月,发展只是稳定的缓慢爬升着而已。
今年其实就是个分水岭,同样是九月份,掏宝商城正式更名为猫猫商城,意味着阿里在自营方面的道路大步迈进势不可挡。
现代购物,一款产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节一般是由品牌商来做。
然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。
这是一件商品从生产公司到达网购客户手中最完整十个方面的步骤,网购同样适应这十个环节的基准点。
猫猫跟晶东的区别可谓是天差万别,用一句很网络的词来形容两家网购公司。
猫猫是互联网+,晶东是+互联网。
什么意思?
猫猫就像是一个全供应链的平台,网友想要什么他们都能够供,就如同一个轻量版哆啦梦,涉及十个方面的全部,只是发展主次不同而已。
而晶东则是如同加入完整售后服务的特殊经销商,只涉及到营销,仓储,配送,交易,售后五个方面,对定价权更是丝毫不涉及,只是在采购方面用大规模来压价。
一胖一瘦,一横一纵的发展模式,差别不大才怪!
而且,就利润方面的多变,晶东主要靠着产品差价来保持,跟猫猫那看得任何人眼花缭乱的盈利模式一比,有比较吗?
而
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